阜阳智联商贸有限公司从事快消品配送和门店供应链服务，随着直营网点和合作品牌增加，企业内部问题逐步显现。采购、仓储、配送和业务团队之间长期信息不同步，门店经常缺货、错货，月底对账周期长，库存越压越高，看起来流水不小，实际现金流却越来越紧。咨询团队进入项目后，没有直接做大方案，而是先围绕库存、周转、流程和责任四个方面展开诊断。经过盘点发现，公司真正的问题不是卖不出去，而是商品结构和补货机制失衡，畅销品补得慢，低动销产品却长期占库。随后团队帮助企业建立商品ABC分类和周度滚动补货机制，把高频动销品、利润重点品和低效库存分层管理。同时，企业岗位职责也被重新划分，采购主管负责周转，仓储主管负责库存准确率，配送负责人负责错漏率，财务每月直接参与经营分析。执行后，公司断货率下降，库存更清晰，哪些客户赚钱、哪些门店拖累周转也逐渐看明白了。这个案例很适合三线城市商贸企业参考，很多问题表面看在销售，实际根源在供应链管理。